2021年9月15日
私营企业正在改变学术界
如何解决学术界三大棘手的问题？三家私营企业试图寻找解决法案
研究经费、工作岗位和时间是日本学术界面临的三大复杂难题，目前私营企业正试图解决这些问题。我们该如何营造一个环境，让研究人员满足自己的好奇心，从事具有挑战性的研究，并持续地产生研究成果呢？我们采访了三家企业——学院派公司（Academist）、阿卡瑞克（Acaric）和开科思（Cactus Communications）——的代表，他们正通过与研究人员密切合作来解决这个问题。
经费：
一个个人直接支持研究人员的世界
柴藤亮介（Ryosuke Shibato）（学院派公司 CEO）
在过去，获得研究经费有三种主要的方式：国家和地方政府、基金会和企业。众筹作为第四种方式引起了人们的关注，特别是在政府的研究经费竞争愈演愈烈且逐年不稳定的情况下。众筹与其他三种方式最显著的区别是，众筹是直接从个人钱包中提供经费支持。到目前为止，我们的学术众筹网站学院派已经筹集了近2亿日元。然而，这还不及2300亿日元科学研究补助金 (Grants-in-Aid for Scientific Research) 年度预算的0.1%，仍远远低于当前水平。
然而，众筹的价值不仅仅关乎金钱，它还可以在研究人员和支持者之间建立财务和个人联系。这种联系促进了合作研究、主要媒体出版和日本过去从未见过的关系网的出现。在过去的几年里，大学官员和研究人员对众筹有了更好的了解。我觉得越来越多的人正在把目光投向学术界之外，并将众筹视为获得研究经费和研究拓展的一种途径。
我想鼓励一种新的研究方法。大约30万名日本研究人员中，每一位都几百甚至几千名粉丝，并一直备受支持。因此，为未来的研究建立新一代的团队十分有必要。通过众筹，我们希望实现一个“开放的学术行业”，不断地吸引人才和资金。我们可以在实验室内外建立多元化的合作伙伴关系、战略性地共享角色、传播信息，而不局限于教授、副教授和助理教授这种自上而下的旧框架。我们将与有能力改变现状的研究人员一起发起一场大变革。
岗位：
创造一个博士研究人员可以挑战自我的安全场所
山田谅（Ryo Yamada）（阿卡瑞克公司总裁）
阿卡瑞克的使命是优化学术界现有的知识的分布。在日本，能力强的博士在私营企业的就业率很低。创始人林信长 (Nobunaga Hayashi) 根据自己在研究生期间的经历，创办了这家企业来解决这个问题。
关于博士在私营企业就业的问题，企业和研究生之间存在一种根深蒂固的误解。大学强烈认为博士应该留在学术界。企业可能想雇佣博士毕业生，但博士生往往坚持自己的研究，而私营企业则以缺乏经验为由，不愿聘用30多岁的博士毕业生。目前的情况不利于优化。
这就是像我们这样的私营企业介入的原因。在阿卡瑞克，我们拥有许多经验丰富的博士和博士后员工，我们也了解研究生和企业的岗位。由于我们是一家私营企业，我们可以不拘泥于对领域或行业的先入之见，对人员进行匹配。我们对研究生所从事的研究有深入的了解，并发现了他们的核心竞争力。因此，我们可以为学生提供一些工作建议，包括他们可能没有想到的领域以及他们可以发挥自己能力的领域，从而拓宽他们的选择。
经常有人问我：“在学术界获得的哪些技能在企业中有用？”研究是一个你制定计划并通过“计划—执行—检查—行动”的循环来取得实效的过程。对于博士生来说，我们是私营部门里在研发、工程、分析和咨询等方面都非常有潜力的雇主。我们的职责是创造一种环境，让那些想要在学术界接受研究挑战的人继续攻读硕士和博士课程，专注于他们的研究，接受挑战，而不必为未来担忧。可能有些人因为在私营企业工作过而想成为在职学生，我们希望他们觉得自己可以随时回到私营企业或学术界。我愿意与毕业于阿卡瑞克并活跃在该领域的人合作，为博士研究生传达一种新的生活方式。
时间：
使用科技把时间和自由还给研究人员
汤浅诚（Makoto Yuasa）（开科思日本负责人）
开科思自成立以来，一直致力于创造一个不受地域和语言限制，研究人员有自由和时间进行研究的世界。发表论文的竞争正变得日益激烈，研究人员的时间和自由正因工作量的增加和确保职位和预算的需要而受到限制。他们的精力和时间对人类的发展具有极大的价值，但如今这些精力和时间却被一个扭曲的体制所偷走，我们想要改变这种情况。
技术是解决问题的关键。一家企业能够帮助解决这一挑战的人力资源是有限的。从日常的信息收集到出版再到发行，学术界的活动还有很大的优化空间。在企业内部技术团队的支持下，开科思专注于开发人工智能工具、平台和应用程序，以助力使用机器学习和自然语言处理(NLP)等技术的研究。
如今，许多研究人员已经掌握了使用自动翻译和英语编辑工具在短时间内完成论文的技能。学术出版商也在使用人工智能提高论文筛选的准确性，缩短出版时间。
鉴于研究具有高度专业化的特点，可以借助技术来帮助处理信息。我们可以利用多年来为个体研究人员提供广泛服务所获得的专业知识，提供自动辅助人工干预的解决方案。
最近，我们为个体研究人员发布了一个名为 Researcher.Life 的平台，融合了多种基于人工智能的研究支持工具。其中包括一个预提交论文评估工具，这是一款推荐阅读论文、技能培养课程以及同龄人社区的应用程序。在未来，我们希望它能发展为一个全球性的研究人员生态系统，与研究活动相关的一切都可以在这里完成。我想探讨一下作为一家企业，为了让研究人员可以专注于自己的基本工作，我们能够做些什么。
关于支持学术界的公司
与大学合作的挑战
汤浅诚（Makoto Yuasa）：作为一家私营企业，我认为最困扰我们的是那些过分重视“公平”的大学。我们努力提出的建议也经常会得到这样的答复：我们不能只对一家企业保持公平，所以我们也会对其他几家企业保持公平。
山田谅（Ryo Yamada）：如今，人力资源行业的竞争日趋激烈，大学的销售亦是如此。由于我们是招聘代理机构，所以经常有不被重视的痛苦经历。
柴藤亮介（Ryosuke Shibato）：众筹亦是如此。有人说：“只利用学者是不公平的。曾有这样一些情况，研究人员说他们想使用这些资金，但校长花了两年时间来分配这些资金，于是我们错过了这个机会。也许有必要对大学的决策过程进行更新了。”
支持研究人员
山田谅（Ryo Yamada）：我真诚地尊重研究人员，但同时，我觉得我有一个使命，即充分利用政府耗费大量资金开发的高级人力资源。如果成为职业研究人员是一种选择，那么社会应该努力让这一选择变得更容易。当你需要另谋高就的时候，我们希望能成为你的安全保障。
柴藤亮介（Ryosuke Shibato）：目前，学术界本身正在经历一场重大变革。在这个信息革命正在极大地改变出版方式和大学组织方式的转型时期，我认为通过提高个体研究人员的沟通能力，将会出现能够改变世界的研究。我想创造一个地方，在那里我们将私营企业的资本主义思维方式与学术界的价值观相结合，开创一些全新的东西。
汤浅诚（Makoto Yuasa）：研究人员全面思考和讨论的能力、为自己辩护的能力以及表达与他人不同观点的能力，应该成为社会的一种力量。我认为像我们这样的企业应该相互合作，保护他们的自由。通过支持学术界，我们也将保护未来30到50年的科学、技术和文化。
这篇文章在2021年9月3日最初发表于日本的科学新闻（Science News），且已获授权翻译成中文。